Dans un monde où les réseaux sociaux sont omniprésents, le personal branding est devenu un outil essentiel pour de nombreux dirigeants. Ils l’utilisent pour façonner leur image, créer leur marque personnelle et asseoir leur autorité dans leur secteur. Cependant, cette quête d’une identité numérique bien léchée, notamment sur LinkedIn, cache parfois une réalité plus trouble : une dérive vers le narcissisme déguisée en leadership. Le problème ? À force de se concentrer sur leur image publique, certains dirigeants en oublient l’essentiel : gérer leur entreprise avec une vision, du pragmatisme et une vraie capacité à prendre des décisions.
Dans cet article, nous allons examiner pourquoi le personal branding des dirigeants peut être contre-productif, les risques associés à cette pratique, et comment les CEOs peuvent trouver un juste équilibre entre leadership authentique et marketing personnel.
L’essor du personal branding chez les dirigeants
Avec l’explosion des réseaux sociaux professionnels, LinkedIn en tête, le personal branding est devenu une pratique courante chez les dirigeants et les CEOs. Ils cherchent à se positionner comme des leaders d’opinion, des visionnaires ou des innovateurs en partageant régulièrement des réflexions, des conseils, et des réalisations sur leurs pages personnelles. Cette pratique s’inscrit dans une stratégie de communication globale, visant à créer une image positive et inspirante, tant pour les employés que pour les partenaires et investisseurs.
Cela peut sembler bénéfique à première vue. Un dirigeant charismatique, capable de fédérer une communauté autour de ses idées, contribue à renforcer l’image de son entreprise. Mais la ligne entre personal branding et narcissisme est fine, et il est facile de basculer de l’un à l’autre.
Le narcissisme : un piège pour les dirigeants
Le narcissisme est une tendance à s’admirer de manière excessive, à privilégier son image personnelle au détriment des autres aspects de la gestion. Lorsque les dirigeants se concentrent trop sur leur image en ligne, ils peuvent finir par perdre de vue leur mission première : diriger efficacement leur entreprise.
Il est important de comprendre que la création d’une marque personnelle ne se résume pas à multiplier les posts LinkedIn ou à accumuler des likes. Un dirigeant obsédé par son personal branding risque de faire passer sa réputation avant les besoins de l’entreprise. Cette dérive peut se manifester de différentes manières :
- Manque d’authenticité : Les dirigeants qui se concentrent trop sur leur image publique finissent par adopter un ton formaté et superficiel. Ils s’éloignent de leur personnalité réelle pour endosser un rôle qui ne correspond plus à leurs actions au sein de l’entreprise.
- Délitement des priorités : Lorsqu’un CEO passe plus de temps à planifier ses posts LinkedIn qu’à se concentrer sur la stratégie de l’entreprise, il y a un vrai problème. L’image devient plus importante que la performance.
- Risque de déconnexion avec les employés : Un dirigeant trop centré sur lui-même et sur sa marque personnelle risque de perdre le lien avec ses équipes. Les employés peuvent se sentir délaissés et percevoir cette hyper-exposition médiatique comme de l’égocentrisme.
- Mauvaise gestion de crise : En cas de crise, un dirigeant trop focalisé sur son personal branding aura tendance à privilégier des messages soignés et lissés pour protéger son image, au lieu de se concentrer sur les actions concrètes nécessaires pour redresser la situation.
LinkedIn : un outil puissant, mais à double tranchant
LinkedIn est sans doute l’un des outils les plus populaires pour les dirigeants cherchant à développer leur personal branding. C’est un réseau qui valorise l’expertise, les relations professionnelles et l’inspiration. Mais attention : ce même réseau peut encourager des comportements narcissiques. Les CEOs qui utilisent LinkedIn comme une tribune personnelle pour valoriser chaque petite réussite, chaque intervention publique ou chaque collaboration, peuvent donner l’impression de se glorifier sans cesse.
Un dirigeant qui inonde LinkedIn de contenus centrés sur lui-même risque de détourner l’attention des performances réelles de son entreprise. Il devient plus un « influenceur » qu’un leader. Le résultat est une déconnexion entre l’image projetée et la réalité des actions au sein de l’entreprise. Si les employés, partenaires ou clients perçoivent cette dissonance, cela peut avoir un effet contre-productif sur la crédibilité du dirigeant.
Comment éviter la dérive narcissique ?
Il est tout à fait possible de pratiquer le personal branding de manière efficace sans tomber dans le narcissisme. Voici quelques stratégies pour les dirigeants qui souhaitent trouver un équilibre :
- Miser sur l’authenticité : Un bon personal branding ne doit jamais être artificiel. Les dirigeants doivent rester eux-mêmes, partager des expériences sincères et éviter de jouer un rôle. L’authenticité résonne beaucoup plus auprès des employés et des partenaires qu’un discours trop poli et bien ficelé.
- Concentrer la communication sur l’équipe et les réalisations collectives : Plutôt que de parler constamment de soi, il est préférable de mettre en avant les réussites de l’entreprise, les innovations de l’équipe et les collaborations fructueuses. Un bon leader sait reconnaître les talents autour de lui et ne s’approprie pas tous les succès.
- Être transparent sur les défis et les échecs : Le personal branding ne doit pas se limiter à glorifier les succès. Les dirigeants doivent également être prêts à partager les difficultés qu’ils rencontrent. Cela montre leur capacité à apprendre et à évoluer, tout en renforçant leur crédibilité.
- Garder le focus sur la mission de l’entreprise : Le personal branding ne doit jamais prendre le pas sur la mission et les objectifs de l’entreprise. Chaque publication, chaque prise de parole doit être en cohérence avec les valeurs et les objectifs de l’organisation.
- Réduire la fréquence des posts purement promotionnels : Plutôt que de publier sans cesse du contenu promotionnel ou personnel, les dirigeants devraient se concentrer sur des posts qui apportent une réelle valeur ajoutée à leur audience. Cela peut être des conseils pratiques, des partages d’expérience ou des réflexions sur l’industrie.
Leadership authentique : l’opposé du narcissisme
Un leadership authentique se distingue par sa capacité à inspirer, motiver et accompagner les équipes vers l’atteinte des objectifs. Un bon leader n’a pas besoin d’inonder les réseaux sociaux de preuves de son succès. Il se concentre sur la vision qu’il veut insuffler à l’entreprise et sur les moyens de l’atteindre. Ses actions parlent plus fort que ses publications.
Les dirigeants qui réussissent à bâtir un personal branding authentique et inspirant sont ceux qui trouvent un juste équilibre entre leur présence publique et leur gestion interne. Ils ne tombent pas dans l’excès de promotion de soi, mais savent utiliser les outils digitaux pour partager des réflexions pertinentes tout en restant connectés aux réalités de leur entreprise.
Avec Wow L'agence, le personal branding devient un outil à manier avec précaution
Le personal branding est un outil puissant pour les dirigeants, mais il doit être utilisé avec parcimonie et authenticité. Un excès d’auto-promotion peut rapidement virer au narcissisme et nuire à l’image du leader, ainsi qu’à celle de l’entreprise. Les dirigeants doivent se rappeler que leur rôle principal est de diriger, pas de devenir des influenceurs sur LinkedIn.
Chez Wow L’Agence, nous aidons les dirigeants à développer une stratégie de personal branding équilibrée et authentique, qui sert à la fois leur image personnelle et les intérêts de leur entreprise. Nous nous assurons que leur communication reflète leurs valeurs et renforce leur leadership, sans tomber dans le piège du narcissisme.
Pas de blabla, que des résultats
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